В Акселератор пришла с идеей проекта и большим желанием попробовать свои силы на практике, сделать шаги для раскрытия своего потенциала.
Команда Акселератора научила меня работать в любых условиях и ситуации в стране. Именно это мне помогло создать сначала команду по России, а потом уже в своем городе.
Также я приобрела навыки по работе с идеями и теперь знаю, что все идеи имеют успех, самое важное только грамотно их упаковать, верно  выбрать траекторию запуска и реализовать в нужное время.
Акселератор изменил меня лично, я изменила полностью свой образ жизни и продолжаю учиться дальше!
Считаю, что шаги по раскрытию потенциала других людей я делаю верно, так как в моей команде есть участники, которые стали запускать свои проекты, создавать продукты нужные людям!

В процессе акселератора поняли, что миссия и цель нашего проекта намного шире, что мы должны помогать и градообразующему предприятию, и «Росатому» в достижении «Видения 2030». Поэтому команда изменила фокус: решили показывать и рассказывать людям, как интересно жить и работать в атомных городах. Это стало для нас главным ориентиром.

Акселератор помог укрепить и мне лично, и моей команде уверенность в своих силах и возможностях. Ведь главный вызов нашего проекта – это его масштаб… Чтобы реализовать его в полном объеме, необходимо, прежде всего, верить в себя. В этом нам помог акселератор. Он дал нам серьезную методологическую базу для дальнейшего движения, мотивировал на реализацию крупномасштабного проекта. Мы понимали, что всё это возможно выполнить, если не сидеть сложа руки и действовать. И в ходе акселератора мы выяснили, как это осуществить и привести проект к результату.

Акселератор дал очень много. Например, навык постоянно учиться. Делать домашку. Заставить себя поработать с трекером, а потом в короткое время что-то наваять. Сначала кажется, что это невозможно - научиться тому, о чем ты не имеешь никакого представления. Например, тому, как описать бизнес-модель или подготовить коммерческое предложение. Сначала гуглишь, потом изучаешь, после делаешь своими руками. Готовишь сайт. Исследуешь аудиторию. Разрабатываешь опросники для родителей. Проводишь интервью. И так далее. То есть на каждом этапе узнаешь новое и учишься чему-то. Это очень интересно. Все-таки отстоять свой продукт, интересно и в короткое время о нем рассказать, защитить - сложная и интересная задача, полезный навык.

Для меня это стало мероприятием, ломающим все границы и стандарты. «Миссия: Таланты» - это не просто про развитие проектов. Это полная переоценка идеологии проектно-исследовательской работы. Потому что в процессе ты оказываешься не только исследователем, но и психологом, экономистом, менеджером. Это выявление всех твоих скилов - и хард, и софт. Могу рекомендовать абсолютно любому человеку, который занимается проектной деятельностью, пройти через это.

В акселератор мы попали совершенно случайно. А началось все с одного разговора у нас в команде, где я занимаюсь разработкой приложений для обучения и переподготовки специалистов. Тогда мы с коллегами обсуждали вопрос нехватки знаний у школьников и студентов: выходя на работу после выпуска из школы и вуза, они в принципе не понимают, кто такой инженер-конструктор и чем он занимается. И мы задумались, как это изменить. Решили начать со школьников: в одной из московских школ запустили курс по электронике и программированию, обучали ребят, даже выводили их на уровень всероссийских соревнований и технических конкурсов, где наши школьники занимали первые места... Но в какой-то момент поняли: да, у нас классная программа и кейсы, мы получаем отличные результаты, но работать только со школьниками нецелесообразно - надо расширяться. И именно с этой идеей - масштабировать его и найти единомышленников - мы и пошли в акселератор.

В первую очередь, это поиск интересных проектов, направленных на развитие человеческого капитала в контексте задач, стоящих перед «Росатомом». Причем это не только поиск прорывных решений. Во-вторых, «Миссия: Таланты» - это инструмент, который поможет «Росатому» раскрыть собственный внутренний потенциал. Ведь внутри компании явно есть идеи, которые позволят ей добиваться своих целей. В-третьих, «Миссия: Таланты» - это способ коммуникации с внешней средой. То есть возможность показать, что компания решает не только технологические или коммерческие задачи, например, получение прибыли и увеличение объема, но и думает о людях, живущих в местах присутствия корпорации.